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最優年報的秘密:融創是一位具有戰略定性的“節奏大師”?-新聞頻道-和訊網

2019-04-02 15:37:55 和訊 

  融創交出了有史以來的最優年報。3月29日,融創中國控股有限公司(以下簡稱融創)發布2018年度業績報告,多個核心指標表現優異,營業收入1247.5億元,同比增長89.4%,毛利率25%,同比上升4.3個百分點,毛利潤311.4億,同比增長128.5%;凈利潤174.5億,同比增長50%;公司擁有人應占利潤為165.7億,同比上漲50.6%。每股基本盈利3.79元,同比上漲37.3%。

  此外,融創2016-2018的三年合同銷售金額復合增長率達75%。2018年融創全年合同銷售金額為4608.3億元,同比增長27.3%,歸屬于集團的權益合同銷售金額為3262.8億,同比增長23%。

  在業績快速增長的同時,融創2018年凈負債率為149%,同比大幅下降了53個百分點,降杠桿取得明顯成效。且一如既往地保持了充裕的流動性,截至2018年底,在手現金高達1202億元,同比增長24%。

  不同以往,融創將2018年業績會的主題定為“在堅實的優勢平臺上實現高質量增長”。這意味著自此融創的增長更加全面、均衡、穩健。

  一個不爭的事實是,業內很多企業在學習融創,融創已經成了全行業學習的榜樣。

  那么,融創交出最優年報的秘訣是什么?融創身上又有哪些特別值得同行借鑒學習的地方?

  “什么階段做什么事”

  在2018年度業績會媒體提問環節,對于2019年的拿地態度,孫宏斌說:因為未來市場售價大幅度上漲可能性比較小,所以2019年拿地會小心謹慎。

  孫宏斌秉持的原則是,“什么階段做什么事”,市場好的時候多拿地,市場不好的時候就要看機會拿地,節點踏對了,未來才能穩健發展。

  2018年,融創繼續保持良好的市場判斷和周期把握能力,進一步提高拿地標準,嚴控拿地節奏和規模,充分發揮在并購領域的口碑和影響力,整合和利用合作方的資源獲取優質項目,通過收購泛海國際項目1號地塊及上海董家渡項目等進一步鞏固了優質土地的儲備。同時,隨著四季度土地價格合理,抓住機會在一二線核心城市補充優質土地儲備。

  根據年報,2018年,融創新增土地儲備約4820萬平方米,權益土地儲備約2631萬平方米,平均土地成本3723元/平方米,對應同期超過15000元/平方米的銷售均價,可運作的利潤空間十分豐厚。

  截至年報公告日,融創總土地儲備約2。56億平方米,總貨值約3。55萬億元。2019年,融創還手握近7800億可售資源,其中,6589億元的可售資源分布于一二線城市,占比高達84%。充足高質量的土地儲備保證了地產業務未來的均衡、穩健發展。

  土儲豐富給融創帶來的是更加從容的腳步。2018年業績會上,孫宏斌表示,“目前我們的土儲量很從容,所以不著急拿地,有合適的機會就拿,沒有就果斷放棄。”

  當然,進一步分析,融創之所以能夠交出有史以來最優年報,也與拿地節奏的精準把握有緊密聯系。

  2015年至2016年9月,融創堅決把握土地市場城市輪動機會,迅速完成了全國核心城市的布局;2016年10月至2018年9月,土地價格被推高,融創提高拿地標準,控制拿地節奏,并基本停止公開市場拿地。2018年10月至今,融創繼續堅持高標準的土地質量要求,更加聚焦于核心一二線城市的市場機會,進一步強化在核心城市的土地儲備優勢。

  反過來,融創深耕一二線和環一線核心城市的戰略持續發力,在越來越多的城市迅速提升市場份額。2018年,融創在16個城市的銷售額突破百億元大關,重慶和青島兩座城市的銷售額更是突破了300億元大關。從市場份額來看,2018年,融創在25個城市銷售排名前五,37個城市銷售排名前十,上海、天津、重慶等9個城市穩居第一。

  切入文旅、文化 美好即刻啟程

  當房地產黃金時代逝去,對于全行業來說,一個新的挑戰是如何找到一個新的領域深耕,使其成為地產之外的另一個成功轉型之作,為企業貢獻新的業績。從某種意義上來說,這個新領域是一家企業“好好活下去”的另一條路徑。

  融創的這條新路徑是什么呢?這條新路徑又是如何體現融創的“節奏大師”特質的?

  在2017年,孫宏斌就表示看好消費升級行業,他說,堅持正確的投資邏輯,就是關注消費升級和美好生活。

  于是,在關注到消費升級趨勢帶來的需求后,融創果斷切入文旅、文化等領域,為中國家庭提供美好生活全場景的服務。

  2017年,融創開始布局文旅板塊;2018年,融創成立了文旅集團,并通過與萬達的交易,收購了一支架構完整、經驗豐富的文旅團隊,成立了融創文旅設計院、文旅建設事業部,實現了對文旅城從產品設計、建設到運營的一體化管理,有效提高了文旅產品的打造能力,支持文旅產品的持續優化,文旅板塊經營效率不斷提升和價值釋放打下了良好基礎。

  2018融創年度業績會之前,在融創文旅品牌發布會上,融創宣布融創文旅項目已實現了全國布局。融創文旅旗下有10座文旅城、4個旅游度假區、9個文旅小鎮,涵蓋39個樂園、24個商業,約70家星級酒店。以廣州和無錫文旅城為例,布局于粵港澳大灣區、長三角等核心城市圈的核心區域。

  這也意味著,從此刻開始,融創文旅“美好即刻啟程”!

  2018年度業績會上,融創表示2019年是重點確保廣州、無錫、昆明等文旅城項目的精彩開業,以及保證后續文旅城的優化升級。

  不過,融創布局文旅也會遭受“變現能力”的質疑。對此,融創管理層回應:看的不是現在,而是未來,融創文旅價值會在5—10年后逐步顯現。

  那么,這個“未來”可期嗎?大數據的答案是這個市場“需求巨大”。根據《中國家庭旅游市場需求報告》顯示,當下,家庭出游已經占據整個中國境內外出游市場的50%—60%,而渴望家庭出游的消費者占比高達9成以上。

  所以,如果把時間線拉長,通過長期投入和運營,文旅的重要意義在未來將逐步顯現。屆時,融創文旅將成為融創未來發展的新價值增長點。

  除了文旅外,2019年初,融創還以東方影都、樂融致新和樂創文娛的資產為基礎,成立了融創文化集團,致力于打造家庭娛樂平臺和提供優質內容,并與融創文旅集團密切協同發展。今年票房、口碑俱佳的《流浪地球》、《瘋狂的外星人》、《熊出沒-原始時代》均出自融創文化集團。融創也因此成為今年電影春節檔的背后贏家。

  有業內人士評價:如果說融創地產踏準了拿地的節奏,那么,融創的文旅和文化則是緊緊抓住了消費升級的趨勢。在一個競爭更激烈的時代,一個更多元更細膩的時代,融創提前布局文旅和文化的好處是能夠擁有足夠充分的時間使新業務茁壯成長,并搶先實現變現能力!

(責任編輯:何一華 HN110)

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